另据 " 京东黑板报 " 微信号，京东集团宣布，京东零售 CEO 徐雷先生升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼 CEO 刘强东先生汇报；京东健康 CEO 辛利军先生出任京东零售 CEO，京东健康医药部负责人金恩林先生出任京东健康 CEO。

京东集团总裁徐雷（图片来源：京东黑板报）

徐雷先生升任京东集团总裁协助刘强东先生开展相关业务工作后，刘强东先生将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻 CEO 培养和乡村振兴事业中来。在京东 18 年的发展历程中，也正是由于正确的战略设计和年轻人才的不断涌现，才有力的保障了京东集团能始终保持正道商业价值观、各项业务合规、高质量发展、创造了巨大的社会价值。

目前，京东集团具备完善的管理梯队，形成了以徐雷先生为代表的一大批价值观正、管理能力强、业务素质好的优秀管理者。

徐雷先生自加入京东十余年尤其是 2018 年 7 月担任京东零售 CEO 以来，确立了 " 以信赖为基础、以客户为中心的价值创造 " 的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。辛利军先生加入京东近十年尤其是 2019 年负责健康业务以来，成功实现了业务从 0 到 1 的突破，在致力于成为 " 国民首席健康管家 " 中做出了突出的贡献。金恩林先生带领京东健康医药团队实现了持续的业绩高增长。

京东集团形成了成熟的决策机制，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）经过两年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。

面向未来，正确的长期战略设计、年轻人才的成长发展、各业务板块的健康协同发展，将为京东集团甘于做行业最苦、最难但最有价值的事提供源源不断的前行动力。

来源：每日经济新闻综合京东集团港股公告、" 京东黑板报 " 微信号

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京东变身基建狂魔

过去 12 个月里，京东的仓库数增加了 450 个，这相当于 2007 年 ~2017 年十年间增量总和。

8 月 23 日晚，京东集团公布了 2021 年第二季度财报，在本次财报中，京东物流和京东零售、新业务并表呈现。

一组惊人的数字，让人意识到相比于 " 互联网公司 "，今天京东 " 实体味 " 更重：1200 个仓库、7800 个配送站、数万个线下家电专卖店、20 多万配送小哥、覆盖 55 万个行政村、拥有 1000 条航空货运线路 ……

变沉不仅体现在实体化上。京东财报显示，过去 12 个月中，超过 70% 活跃用户购买的商品，被送到三至六线下沉市场。而在今年 5 月的一次公开会议上，京东高管曾透露在 2021 年第一季度，京东下沉市场新用户占比首次达到 81%。

但变沉并不是一件 " 便宜 " 的事情。

二季度，京东经营利润仅为 3 亿元，同比下降 94%，值得注意的是，本季度京东的收入高达 2538 亿元。成本上升是因素之一，二季度京东的营业成本高达 1724 亿元，同比增长 28.8%。

但在成本高企背后，

持续投入才是拖累京东利润水平的核心因素

。二季度，京东物流亏损额高达 15 亿元，而仓库租金成本同比增长 60.4% 至 45 亿元。同样水涨船高的，还有人力成本，围绕物流体系的员工薪酬福利开支同比增长 48.6% 至 172 亿元 .

" 投入换增长。" 一位不愿具名的分析师指出，京东正处于一轮新的投入周期中，京东把大量资源投入到仓储等基础设施和三到六线下沉增量市场中。" 这都是回报周期较漫长的领域，但眼下京东必须先‘沉’下去。"

自 2019 年开始，三到六线下沉市场就已经是京东最重要的新用户来源了。

截至今年 6 月底，京东活跃购买用户数达到 5.32 亿。而来自京东此前公布的数据显示，其中至少有 3 亿用户来自下沉市场。

在发力下沉市场的 2019 年，京东已经尝到甜头。这一年京东活跃用户数同比增长 18.4%，这是此前数年京东未有过的高增速。