时光荏苒，红楼集团在不知情的情况下投资郭彤快递五年多了。

　　在这期间，我们走了一些弯路，犯了一些偏差，犯了一些错误。但通过探索，我们也明确了未来的战略定位，明确了未来三到五年的规划，坚定了红楼集团继续投资郭彤快递的信心和决心。

　　在中国快递市场，郭彤快递的市场份额很小，但菜鸟网董事长朱宝良也想给三分面子，是个狠角色，“桐庐首富”的说法让人遐想。

　　提前感受到市场寒意的郭彤能否以及如何从大火中重生，实际上是许多二三线快递公司面临的共同话题。

　　五年是很长的一段时间，来快递的新人可能不知道这段历史——

　　五年前，即2012年，朱宝良收购了以“救世主”形象濒临倒闭、债台高筑的CCES，并将其更名为郭彤快递。当时充满了野心和信心。

　　然而，正如信中所说的那样，郭彤在过去五年中起起落落，走了一些弯路，犯了一些偏差和错误。

　　什么是弯路、偏差、错误？朱宝良没有说清楚，但每个人都知道战略不明确，团队不稳定，反应滞后。

　　尤其是作为企业核心的高管团队，更换频繁。经过原高级管理层留任、聘请职业经理人、亲自上阵三个阶段，五岁的郭彤的高级管理团队第四次发生变化——朱宝良从董事长退休，专注于投资人的角色，成立了以妻子洪一丹为核心的新管理团队。

　　在商业战略方面，在此之前，郭彤不具备新企业应有的灵活性，转型也不稳固。

　　前几年二三线快递的主要经营策略是吃一线快递产能不足的电商产品。但是随着几大快递公司的上市，以及随之而来的投资和产能的增加，这种策略已经不再有效。从CR8(前八家快递公司的市场份额)看，市场集中度向巨头集中。

　　于是，UC开始了“大套餐”等差异化业务，郭彤的业务量也没有好转，从2016年的每天100万张下降到今年的45万张。

　　同期，全国快递市场正以30-50%的速度增长。

　　“退一步”首富

　　郭彤快递的网络框架如何开发？

　　如何跟上行业标杆？

　　如何在现代物流业快速发展中占据一席之地？

　　甚至弯道怎么超车？

　　朱宝良在信中发出了上述“连续四个问题”，令人印象深刻。

　　他在信中明确表示，郭彤的新团队提出了三步走战略，配套的管理运营体系、激励方案和人才也落地了。

　　三步走策略是什么？我们的记者问了许多问题，但没有得到朱宝良的积极答复。

　　但是对于他的角色，他有一个明确的定位：

　　一、“作为投资人，我完全相信现在的董事会和团队将不再参与运营管理”；

　　第二，“未来我们会尽力做好三件事，一是引进战略投资者，二是固定资产投资，三是股权重组和激励计划。”

　　简而言之，退后一步，站起来，改变，使用，分享金钱。

　　如何“出血”“生存”？

　　郭彤的下一步是什么？

　　今年3月，朱宝良向郭彤全网宣布将“开门拆墙”，这意味着郭彤将从独资走向招商。事实也证明，单干是不行的。

　　过去两年，快递行业的发展可谓一波三折。在严峻的形势下，举办一个团体热身是明智的

　　去年10月，全丰快递被曝收购青旅物流

　　郭彤高管认为，在中短期内，日均业务量有望回到百万件的水平！

　　在差异化方面，无论是顺丰的“高端”、超速的“大块”还是互联网，都同样值得郭彤学习。

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